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稻盛和夫:空巴经营拥有彻底颠覆组织的力量

2017-12-6 14:32| 发布者: 久久| 查看: 340| 评论: 0|来自: 百家号

摘要: 稻盛·金句越是业绩不好的时候,越要通过空巴,与员工一起谈论梦想。2010年2月,稻盛以年近80高龄出手重建破产的日航,后来使日航重新上市,这令人记忆犹新。起初,周围的人都认为这是“火中取栗”,会“晚节不保” ...

稻盛·金句

越是业绩不好的时候,越要通过空巴,与员工一起谈论梦想。

2010年2月,稻盛以年近80高龄出手重建破产的日航,后来使日航重新上市,这令人记忆犹新。

起初,周围的人都认为这是“火中取栗”,会“晚节不保”,纷纷阻拦。以日本的代表性国有企业为背景的JAL中充斥着官僚主义,干部和员工、总部和现场、部门之间毫无集体精神,各自为政,组织僵化,稻盛再了不起也无力回天。可是,稻盛却发起了挑战。

稻盛首先从经营层的干部入手,着手推行领导者教育。在培训结束后,直接进入空巴环节。

他制定了与京瓷相同的经营理念“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”,并为此全力以赴。他苦口婆心,循循善诱,希望员工干部认同并追随。他还亲自赶赴一线,与员工举办空巴,激情四射地讲述自己重建日航的想法。

就这样,日航一边统一意识,推动改革,一边在森田的指导下导入阿米巴经营,贯彻效益核算管理。结果业绩呈V字形恢复。

稻盛回忆当时的情景时,这样说道:

我和部下们举办空巴,可以说到了频繁的程度。在工作结束之后,晚上6点左右,大家在桌上摆放罐装啤酒、鱿鱼干和花生等零食,干部和员工每人交1000日元。然后大家坐在一起相互讨论、印证前面学到的哲学。

起初,也有日航的员工认为‘空巴没什么了不起’,而后来这种想法全部被推翻了。不管是干部、乘务员还是维修人员,大家混在一起,每张桌子围坐六七个人,举办空巴。我也参与其中。

“你是从哪里来的?”“我是从北海道分公司来的。”就这样不管是社长、会长,还是专务,大家畅所欲言。就这样周而复始,推进意识改革。

日航重建的成功证明了空巴对大企业依然行之有效,而稻盛的观点认为,它在中小企业中更应该受到重视。

与大企业相比,中小企业的经营资源有限,人、财、物匮乏,只能把组织力最大化,否则无法应战。

在中小企业经营者汇聚的盛和塾例会上,稻盛一边喝酒一边解答塾生的疑问,正是空巴的最好示范。

现在,稻盛流空巴迅速地渗透到日本企业中。

切勿对空巴不以为然,空巴经营拥有彻底颠覆组织的力量。

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本文摘编自《空巴:稻盛和夫手把手教你如何践行阿米巴》

[日]北方雅人久保俊介丨著

叶瑜丨译

东方出版社丨出版

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